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          2019年1月9日下午1點,在公司大會議室召開了本年度第一次全體管理人員大會。公司總經理在會上發表了《統一思想 提高認識 努力工作 化危為機》的重要講話。

          在講話中,余總首先從中美貿易、國內產業結構調整升級、國有經濟為主導的產能過剩、房地產經濟泡沫,國民購買力下降導致汽車行業30年來首次負增長等方面分析了公司目前面臨的國際、國內經濟形勢和環境。特別是中美貿易關稅和汽車行業出現負增長將直接對我們公司的市場前景來帶非常不利的影響。2018年我們雖然很不容易,但我們還是順利的走過來了。2019年甚至是未來幾年,我們可能會要面對更加艱難的形勢和局面。

          如何應對目前的危機?余總要求我們全體人員要做好以下幾點:

          一.無論外部形勢如何發展,首先我們要做好我們自己的工作,如果我們自己的事情都做不好,那再好的外部條件都沒用。

          二.越是面對不好的形勢,我們越是要練好內功,只用練好內功,做足準備,我們才會有好的機會。

          三.我們要從不利的外部環境中學會總結分析,找出一條適合我們自己的路。

          四.我們要努力學習,加強自身素質的提高,養成學習的習慣,把公司打造成學習型團隊。

      在面對出口美國產品關稅提高25%的情況下,我們應該如何應對?

          一.降低成本,我們在做每件事的時候都要首先想到如何節約成本,比如我們的技術人員在設計產品時就要考慮好如何最大的節約材料,如何減少工序,如何更便于操作。

          二.提高自動化水平,我們的技術人員要不斷創新,不斷改進,努力減少產品生產的中間環節,提高生產效率。

          三.要杜絕浪費,把工作做到極致,要從節約一張紙、一顆螺絲、一個墊片開始,避免任何環節的浪費。

          四.最大限度的發揮管理效益,目前我們的管理隊伍越來越龐大,一線員工與管理人員的比例已達到5:1,如果不能最大的發揮管理團隊的效益,我們的產品利潤將無法支撐龐大         的管理成本。余總指出目前我們的管理團隊中存在著三種類型的人:

            1. 80%勤勤懇懇做事的人,希望你們勤奮+用心做事;

            2.一天到晚糊里糊涂做事的人,希望你們要學會每天總結,要加強學習,努力改變自己;

            3.耍小聰明的人,做事不盡心,遇事推諉、從不承擔責任、整天抱怨,還向公司要待遇、要職位,甚至本職工作做不好還在外兼職。希望你們要認真的審視一下自己,如何改變         自己。

          我們目前面臨的不好形勢僅僅是開始,余總希望大家在各自的崗位上要懷著敬畏之心、感恩之心,100%的忠誠于企業,盡心盡力的工作。并送給全體人員兩句話:只要我們大家齊心協力,拿出100%的精力,老老實實做人,勤勤懇懇做事,我們才能把握機遇,化危為機!


      2019年01月11日

      最美 紅橋人
      祝公司全體女同胞節日快樂

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